于是，他们决定开展一系列的公益宣传活动，通过讲座、展览、影视作品等形式，向社会大众普及公益知识和理念。但在活动的策划和组织过程中，他们遇到了资金和场地等方面的限制。
香菱和行秋没有被困难打倒，他们积极寻求赞助和合作机会。最终，在各界人士的支持下，公益宣传活动得以顺利开展。
这些活动引起了强烈的社会反响，激发了更多人的公益热情。香菱和行秋的爱心传递如同星星之火，逐渐形成了燎原之势。
在公益宣传活动取得显着成效后，香菱和行秋发现，要实现公益事业的可持续发展，培养新一代的公益人才至关重要。
于是，他们决定设立公益人才培养基金，为有志向投身公益事业的年轻人提供学习和实践的机会。然而，寻找合适的培养对象并非易事。
他们通过各种渠道发布招募信息，但前来报名的人中，真正具备强烈公益心和专业素养的寥寥无几。香菱和行秋不辞辛劳，深入各大高校和社区进行宣讲，分享自己的公益经历，激发年轻人的热情。
经过一番努力，终于有一批优秀的年轻人加入了培养计划。但在培训过程中，课程设置和教学方法又面临挑战。
为了让培训更具针对性和实用性，香菱和行秋邀请了业内资深专家和一线公益人士参与课程设计，并采用案例分析、实地考察等多种教学方式。
就在公益人才培养步入正轨时，他们的公益活动在一些偏远地区遇到了文化和习俗的障碍。比如，在某些少数民族聚居地，饮食习惯和宗教信仰的差异导致营养午餐计划推行困难。
香菱和行秋深入了解当地文化，尊重其独特性，与当地的长老和居民充分沟通，共同寻找适合的解决方案。他们调整食谱，融入当地特色食材，并组织文化交流活动，增进彼此的理解和信任。
此时，外界的竞争也给他们带来了压力。其他公益组织纷纷效仿他们的模式，推出类似的公益项目，导致资源分散和公众关注度的下降。
香菱和行秋意识到，只有不断创新和提升服务质量，才能保持领先地位。他们加大对科研的投入，探索更高效的公益模式和技术应用。
在这个过程中，他们遭遇了技术瓶颈和人才短缺的问题。相关技术研发进展缓慢，专业人才难以招募。香菱和行秋四处寻求合作，与科研机构和高校建立联合实验室，共同攻克难题。