在农村环保工作取得阶段性成果后，香菱和行秋把目光投向了工业污染治理领域。他们发现，一些工厂为了追求经济利益，违规排放废气、废水和废渣，对周边环境造成了严重破坏。
他们决定与这些工厂进行沟通，劝说其采用环保生产工艺和设备。但工厂负责人大多以成本高、影响生产为由拒绝合作，甚至对香菱和行秋进行威胁和刁难。
香菱和行秋没有退缩，他们收集证据，向环保部门举报这些违规行为。环保部门对相关工厂进行了查处和整顿，但一些工厂在整顿过后又偷偷恢复了违规排放。
为了从根本上解决问题，香菱和行秋决定为工厂提供环保技术咨询和改造方案，帮助其降低环保成本。然而，很多工厂对他们的方案持怀疑态度，不愿意尝试。
他们通过实际案例和数据，向工厂展示环保改造带来的长期效益，如提高生产效率、节约能源、提升企业形象等。经过多次努力，终于有一些工厂开始接受他们的建议，进行环保改造。
但在改造过程中，新的问题又出现了。一些环保设备在运行过程中出现故障，影响了工厂的正常生产；部分工人对新的生产工艺不熟悉，导致操作失误。
香菱和行秋迅速组织技术人员对设备进行维修和调试，加强对工人的培训和指导。同时，他们不断优化改造方案，提高其稳定性和可操作性。
就在工业污染治理工作艰难推进的同时，香菱和行秋发现，环保教育在青少年中的普及程度还远远不够。
他们决定走进校园，开展环保教育讲座和实践活动。但学校的课程安排紧张，很难为环保教育留出足够的时间；而且一些学校缺乏开展实践活动的场地和设备。
香菱和行秋与教育部门合作，制定了适合不同年龄段学生的环保教育课程大纲，并编写了相关教材。他们还积极寻求社会赞助，为学校提供环保教育所需的物资和设备。
经过一段时间的努力，越来越多的学校开始重视环保教育，学生们的环保意识也有了明显提高。
然而，随着环保事业的不断发展，香菱和行秋的公益组织在管理上也暴露出一些问题。组织架构不够清晰，部门之间协调不畅，导致工作效率低下；资金管理不够规范，存在一定的风险。
他们邀请专业的管理顾问，对组织进行全面诊断和改革。重新梳理组织架构，明确各部门的职责和权限；建立健全财务管理制度，加强对资金的监管和审计。
在改革过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。香菱和行秋通过耐心的沟通和协调，逐步化解了矛盾，使组织顺利完成了转型。