整个斯沃琪集团就犹如一台机器，每一个零件都在发挥它的关键作用。
查克菲尼因为是洋人的身份，在港岛这块殖民地上办事，竟然无往不利。
港岛商超百货近百家，没有任何一家的大门不对他敞开。
几乎到了一叩就开的地步。
他负责斯沃琪集团内的销售渠道。
对于这条渠道的建立，查克菲尼有着自己的理解。
现如今，DPS负责海外市场销售。
时之廊负责直营门店销售，专卖高端品牌手表和珠宝。
要将swatch铺遍港岛，商超百货自然是远远不够。
至少，它不够稳定。
他觉得合作本身就有着可破坏性。
而且没有目标的铺货，会降低斯沃琪整体品牌的价值。
所以，查克菲尼首先想到的还是收购，必须自营。
收购一家现成的零售渠道，将这条渠道纳入到斯沃琪集团本身的渠道网当中。
迅速而又快捷。
这个方案很快就被邵维鼎审批通过。
斯沃琪手表虽然带来的盈利没有宝珀、雅典表这类瑞仕机械表高。
但是，它的主要作用是抢占石英表这块市场。
和日本三大表进行竞争。
完善斯沃琪集团的品牌线。
在邵维鼎的规划中，斯沃琪集团有四大品牌框架。
分别是奢华品牌，高端品牌，中层品牌和基础品牌。
每一个产品定位都面向不同的人群，斯沃琪集团要涵盖住所有戴手表人的需求。
所以，斯沃琪作为基层品牌，自然不可或缺。
甚至十分重要。
而要完成这个目标。
就需要组建一条遍布全球的销售渠道。
这条渠道中，需要包括自营旗舰店，需要包括遍及全球的经销网，也需要一条自营连锁零售网。
查克菲尼要收购一家连锁零售商超，自然而然和他的想法不谋而合。
两人确立了方向之后，查克菲尼立刻对港岛近百家商超百货进行了摸底分析。
而在港岛，商超百货近百家。
但是符合他要求能被他看中的却只有两家。
一家名叫惠康，怡和集团旗下最大零售商场，下属零售集团港岛牛奶公司，以及个人美容和护理品商店万宁。
怡和集团僵而不死，除了拥有丰富的地产业务之外，在零售、航运、酒店、保险等业务上也有许多资产。
在失去了九龙仓之后，怡和集团对于旗下公司的控制，明显又上了一个台阶。
再加上金门大厦的售出和九龙仓的售出，怡和集团手上拥有充沛的资金。
从他们手上收购惠康很明显不太现实。
而另一家则是屈臣氏。
现如今的屈臣氏，并不是后世那个遍及全球，旗下有七千多家门店的庞然大物。
而是一家药店和地产零售的综合体。
屈臣氏创办于1828年，本为广州的广东药房。
在1871年的时候更名为屈臣氏公司，以为贫苦大众广施良善着称。
后涉足地产，被和记入股，借由地产东风，涉足多项产业，后又在1972年收购了百佳超市。
所以，如今的屈臣氏俨然像是一个四不像。