领导安排的工作，一定要有PlanA、PlanB甚至要有PlanC，供领导选择，不能只给一套方案或者一个选择，有些领导比较忌讳这种方式，会认为你在替他做决定，左右他的决策。
案例：春副县长是异地调来的干部，按照惯例，在她到任前应为其定好联络员。一般来讲，县府办会选择1-3人，把简历等相关情况送领导阅，让领导自己定人选。本来县府办公室是这么做的，但是有人从中运作，想让小B服务春县长，所以送给春县长的简历只有小B一人的。结果就是小B头天晚上还在给春县长准备就职发言稿，第二天上午春县长的联络员就变成了小C。这其中的原因你品，你细细品。
四、忌比领导高明
有些时候有些事，领导不提，并不是他忘记了或是没想到，而是他不做。这时候，需要些善意的提醒，但是千万不可过，过了就讨领导嫌了。
案例：新上任人事科长大留，工作特别积极认真，对同事也很友好。某天，小可因感冒住院了，请同事大原到人事科帮忙写假条。大留一看，觉得作为人事科长，有必要向领导说明情况，申请职工补助看望生病职工。他把这个事跟大原说了，并且嘱咐：“补助金领回来后让贾主任出面给小可，显示单位的关怀。”大原原话转告了小可的科长因科。因科听后就去找分管领导贾主任汇报，可巧不巧的贾主任不在。他就转到了离贾主任最近的科室打听领导去处。在科里大家聊起来，说起D科的孩子上个月也住院了，大响这个周天天去医院挂吊瓶，打完还回来工作。七聊八聊，因科越来越觉得此事向领导提不妥，毕竟，小可也是感冒住院，看望她，那其他人呢？因科多了个心眼，此事不再提。没想到大留竟然一通电话打给了贾主任，汇报此事。据人讲，贾主任当时没任何情绪，只是说了解了解情况再说。后来，贾主任找了因科，也找了分管的几个科长，最终也没办此事。再后来，听人说贾主任不大