干部调动，这可是一件大事！想要成功调动，首先就得对自己下得了狠手。要舍得逼迫自己走出舒适圈，才能迎来人生的蝶变。就像曹荣荣，他虽然出身阴险小人，但工作能力确实突出。不过，他那清高孤傲的性子，在体制内可真不讨喜。因此，他必须先学会改变自己。
那么问题来了，为什么要改变呢？其实很简单，曹荣荣已经找到了愿意接收他的单位，而原单位通常也不会阻拦别人追求更好的发展。但关键在于，他们还得经过上级主管部门的批准。这个流程看似清晰明了，可曹荣荣却陷入了困境：他根本不知道该去找谁来帮忙。
平日里，他和那些人没有交集，甚至就算认识，他也不知道如何开口请求帮助。一想到这里，他就觉得自己开不了口，双腿像是被钉住一样无法迈开。
这算是她性格上的短板了。没办法，除了硬着头皮、厚着脸皮，确实没别的办法。不逼自己豁出去，这个事的两端是不会自动连接起来的。最后的结果是曹荣荣想要的，过程也确实让她痛苦。一次次到主管部门沟通，中间还通过工作临时调整，总算链接成功。事儿成了，曹荣荣也变成了另外一个人，她觉得自己是一次蜕变式成长，挺好！干部调动，其次，需要投入足够的时间成本和其它成本。
要知道，很多时候，人们往往会陷入一种“时间困境”之中。他们总是认为时间不够用，但实际上却没有充分利用好每一分每一秒。而对于干部调动来说，更是如此。因为它涉及到众多因素，如组织程序、人员安排等，所以往往需要耗费大量的时间来协调和处理。同时，还要考虑到其他各种成本，如交通费用、住宿费用等。这些都会给个人带来一定的经济负担。因此，我们应该学会合理规划时间，并做好预算准备，以应对可能出现的问题。只有这样，才能更好地完成干部调动任务，实现自身价值最大化。
不妨设想一下，如果此刻单位能够理解你，但对方单位、领导、主管部门等众多人员，他们是否认识并了解你呢？若是有中间人愿意帮助你，那么这个人对你究竟怀有多大程度的信任呢？显然，仅仅通过一次见面或几次交谈，彼此之间的信任无法完全建立。因此，构建各方对你的信任，最关键的因素在于过程所需的时间，而这也是最大的成本所在。然而，在当前的大环境下，要实现这个目标并非易事。对于普通大众而言，途径实在过于有限，因为与领导接触的机会本身就寥寥无几。更重要的是，随着作风的转变，领导不再参与应酬活动，自然也就不会轻易会见任何人。