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而三年前，这片土地，还在赔钱——每年光生态欠账，就要还几千万。
他把这笔账算给李默听时，李默脸上也多了一分笑容。
营商环境的改变，是从一个个细节里体现出来的。
以前企业来办事，得托人、得请客、得送东西。
现在不用了。
政务服务大厅里，所有窗口都贴着“一窗受理、限时办结”的牌子。
企业提交材料，工作人员当场审核；缺什么，一次性告知；符合条件，当场发证。
以前企业遇到困难，得求爷爷告奶奶。
现在也不用。人大设立了营商环境监督热线，企业一个电话，代表就到现场。
政协组织了“月度协商会”，企业有问题，当面提，当面议，当面解决。
以前企业怕被查、怕被卡、怕被“穿小鞋”。
现在更不用。
纪委设立了营商环境监测点，谁敢“吃拿卡要”，查实一个，处理一个。
上半年，两个科级干部因为拖延审批被处分，消息传出去，再也没有人敢伸手。
当年下半年，松山的招商引资迎来爆发。
第一个大项目，来自国内五百强企业华能集团。
他们要投资十五个亿，在矿区建光伏电站。
谈判只用了两周，签约只用了一天。
项目负责人说：“我们在别的地方也谈过，但松山的效率最高。政府不扯皮，不推诿，不拖延。这样的地方，我们放心。”
第二个大项目，来自另一家五百强企业正大集团。
他们要投资十个亿，在经开区建食品加工基地。考察团来了一趟，看了园区、问了政策、谈了条件，当场拍板。
“我们考察了六个地方，松山不是条件最好的，但态度是最好的。书记、市长亲自接待，部门负责人全程陪同，有问题现场解决。这样的诚意，我们感动。”
第三个、第四个、第五个……
到年底统计时，全年签约项目二十七家，总投资额八十二个亿，创下松山建市以来最高纪录。其中五百强企业三家，行业龙头六家，高新技术企业十一项。
陈东明拿到这份报表时，沉默了很久。
然后他对史江伟说：“以前我们求着人家来，人家不来。现在人家求着要来，我们还得挑一挑。”
史江伟笑了：“这叫‘筑巢引凤’。”
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