集团的咨询管理和财务报告也普遍存在不足，总部只能对整个集团通过报告的形式对体系内的各个子公司的盈利做出估计，严重缺乏纪律性。
这些问题，不是张卿注资两亿，短时间内能解决的。
赌约到期的时候，和记连亏损都没有制止，更别说赌约上的一亿盈利目标了。
有意思的是，知道赌约完不成的祁德尊，在一天晚上偷偷潜入公司财务部，想要篡改公司账面利润。
因为账本被兴华投资会计严格看管，祁德尊又不懂这方面的专业知识，改出来的数据就像是小学生改自己成绩一般漏洞百出。
隔天便被会计发现，及时将虚假的数据改了过来。
虽然祁德尊很不甘心，但是还是只能乖乖按照赌约的要求，将自己手中33.65%股份转让给了张卿。
而和记则不用归还张卿两亿元的无息贷款。
加上之前在股市收购的股市上收购的18%的和记股份，张卿凭借着51.65%的股份，成为和记最大股东。
除了前面几家被私有化的公司外，张卿拥有了第一家大型上市公司。
11月，和记国际召开临时董事大会，张卿当选新的董事会主席。
按照之前跟沈弼的约定，任命着有“公司医生”之称的韦理为董事会副主席兼行政总裁，负责管理和运营公司。
祁德尊扫地出局。
张卿顺势从他手中将无线10%的股份买了过来。
韦理上任三周后，在张卿和韦理的共同主持下，召开了集团全部145名高级行政人员开会，说明了和记国际现在的问题。
预定了期限内需要达成的各项目标，包括由兴华投资帮忙，建立完备的现代财务控制；
解决未了结的诉讼；
减缩经常性开支；
全面减债计划；
清除亏损的部门和公司等。
随后在张卿的支持下，韦理决定在未来一年内展开一系列大刀阔斧的改革。
包括但不限于出售或解散亏损子公司；
减少集团短期投资；
合并旗下业务冗余的子公司。
随后由兴华投资注资一亿，和记国际增购屈臣氏和黄埔船坞两家股份，将两家优质联营公司转变为和记的附属公司。
随后在张卿的主持下，将黄埔船坞与和记国际合并。
组成一家新的公司名叫“和记黄埔有限公司”，取代和记国际的上市地位。
和记和黄埔船坞的合并，让两家公司都得到了巨大的增幅。
原先的黄埔船坞业务范围不太广泛，只有货柜码头、交通运输、地产、制造业和船舶修理等业务。