第344章：双星闪耀（1 / 2）

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第344章：双星闪耀(第1/2页)

六月的上海，空气中已有了初夏的黏腻。但位于陆家嘴一栋现代化写字楼高层的新办公室内，却是一派窗明几净、井然有序的景象。门口挂着简洁的金属铭牌——“瀚海资本管理有限公司”。名字是徐瀚飞定的，取“浩瀚商海”之意，也暗合了“凌霜”的“瀚海计划”，寓意彼此呼应，却又独立航行。

办公室面积不算大，但设计感十足，线条简洁明快，大片落地窗外是黄浦江的蜿蜒江景和鳞次栉比的摩天楼群。几个年轻的分析师正聚在开放式会议区的白板前，激烈讨论着什么，旁边的咖啡机飘出浓郁的香气。这里没有“凌霜”总部那种庞大机构特有的沉稳厚重，却洋溢着一种初创企业特有的、充满活力的紧绷感。

徐瀚飞站在自己办公室的窗前，望着江面上来往的船只，手里端着一杯早已凉透的黑咖啡。他今天穿了一件质地精良的浅蓝色衬衫，没打领带，袖子挽到小臂，看起来比在“凌霜”时更随意，眼神却更加锐利专注。

“瀚海资本”的成立，比预想中顺利，但也绝不轻松。与“凌霜”的基石投资谈判持续了整整一个月，老张带领的法务和财务团队抠遍了每一个条款细节，最终达成的协议，既保证了“瀚海”作为独立基金管理公司的运作自主权，又通过明确的“回避原则”和透明的信息共享机制，确保了与“凌霜”的战略协同和利益一致性。协议签下的那一刻，徐瀚飞知道，自己拿到了第一张、也是最重要的一张信任票。

随后的募资之路，才是真正的考验。他带着精心打磨的商业计划书和清晰的产业投资逻辑，飞遍了北京、深圳、香港，见了不下二十家投资机构。有对他过往经历（尤其是“新航”那段不温不火的贸易经历）心存疑虑的，有对农业科技投资长周期、**险望而却步的，也有单纯想借机搭上“凌霜”关系的。徐瀚飞不卑不亢，一遍遍阐述他的理念：聚焦早期，深度赋能，产业协同，长期主义。他不再仅仅依靠“徐家少爷”或“姜凌霜伴侣”的光环，而是用扎实的行业分析、清晰的投资策略和对趋势的深刻理解来说话。

最终，“瀚海一期基金”成功关闭，募集规模八点五亿人民币。出资人除了“凌霜”的产业基金，还包括“莱茵河谷资本”（霍华德最终被说服，认为这是切入中国农业科技市场的绝佳桥梁），以及两家国内对ESG（环境、社会和治理）投资日益重视的保险资金和一家大学捐赠基金。这个LP（有限合伙人）组合，兼具产业背景、国际视野和长期耐心，正是徐瀚飞理想中的样子。

团队也初步搭建完成。核心成员有从顶尖美元基金挖来的、对消费和科技交叉领域有独到见解的年轻合伙人；有在大型农业企业负责过技术转化的实干派；还有一位曾在国际粮农组织工作过、对全球农业趋势和可持续发展有深刻理解的专家。小而精悍，背景互补。

此刻，徐瀚飞正在等待第一个重大投资决策会议的开始。目标项目是一个来自华中农业大学的教授创业团队，主攻基于微生物组学和人工智能的精准土壤改良与作物健康管理方案。技术很前沿，团队学术背景强，但商业化路径尚不清晰，是典型的早期高潜**险项目。投资委员会内部争议很大。

“徐总，人都到齐了。”年轻的女助理在门口轻声提醒。

徐瀚飞收回目光，将凉掉的咖啡一饮而尽，整理了一下衬衫袖口，转身走向会议室。会议室里，几位合伙人已经就座，投影幕布上显示着项目的详细资料。

会议持续了三个小时。争论激烈，数据、模型、市场潜力、竞争对手、团队短板……每一个细节都被反复拷问。徐瀚飞大部分时间在倾听，只在关键处发言，引导讨论方向。他不是技术专家，但他擅长把握核心逻辑和人的潜力。

“教授团队缺乏商业经验，这是最大短板。”负责技术的合伙人皱着眉，“他们的产品更像实验室成果，离规模化应用和农民接受，距离还很远。”

“但他们的底层技术非常有颠覆性潜力。”来自美元基金的合伙人反驳，“一旦成功，不仅能解决土壤退化问题，还能大幅减少化肥农药使用，市场空间巨大。我们可以通过投后赋能，帮他们补齐商业化的短板。”

“赋能需要成本，也需要时间。我们的基金期限是否支撑得起？”风控负责人提出现实问题。

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