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272.授人以鱼不如授人以渔(第1/2页)
颂猜抬起头，赞许地说：“秦总，乔总，您们考虑得太周全了！以前也有外国公司来谈环保合作，只说要政策、要土地，却不提给泰国什么回报。您们不一样，知道我们需要‘环保成果’‘就业机会’‘技术人才’，把双方的需求都充分的考虑到了。”
他站起身，走到庭院的栏杆边，望着湄南河的夜景，坚定地说：“我们愿意全力支持超宝的项目。我会成立专门的工作组，对接工厂选址、税费减免的事，确保项目顺利推进。而且，我还会推荐超宝参与东南亚环保联盟的项目，让你们的技术和模式在整个东南亚推广。”
秦嬴也站起身，与颂猜相视一笑，又说：“多谢部长信任。超宝集团公司一定不会让您失望，我们会用实际行动证明，环保不是‘单方面付出’，而是‘双赢的事业’，既守护了东南亚的生态，也让超宝的环保品牌扎根这里。”
夜色渐浓，湄南河上的游船亮起了彩色的灯笼，光影在水面上摇曳，像一串流动的宝石。
侍女又添了新的香茅茶，茶汤的清香混着夜晚的凉风，让人倍感惬意。
颂猜与秦嬴坐在藤椅上，继续聊着商业与环保的话题，乔明慧坐在一旁，认真地记录着两人的对话，眼中对秦嬴满是崇拜。
今晚的这场宴会，其实是秦嬴向全球推广他的“清洁能源，守护地球”的理念，还顺便把大宋集团公司的大宋绿色科技智慧手表、大宋能源集团公司新成立的中药配置网推销出去，明天，大宋智慧手表1.0版和中药配置网必定会轰动全球。新的一年，大宋能源集团将会成为秦嬴手中的“现金王”。
她感觉秦嬴实在太厉害了，大学毕业才两年，就把企业做到如此之高的境界，真不简单，未来可期！
颂猜的手指轻轻转动着菩提子，又含笑地问：“秦总，您觉得做环保产业，最难的是什么？”
秦嬴若有所思地说：“最难的是‘平衡’，平衡环保与商业的关系。很多人觉得环保是‘赔钱的事’，不愿意投入。也有人只谈环保不谈商业，项目做不长久。超宝一直在找这个平衡点：用商业的手段做环保，用环保的理念做商业。”
顿了顿，他又举例子说：“比如我们的打捞观光船，捞垃圾是‘环保’，收门票是‘商业’。再生材料厂，处理垃圾是‘环保’，卖材料是‘商业’。两者缺一不可，没有商业支撑，环保项目就像无源之水，撑不了多久。没有环保理念，商业项目就少了社会责任，走不远。最重要的是，乔总构建的渔业养殖，能够给超宝集团公司提供现金流，而其他方面的利润可以上缴超宝集团公司投入研发之中。这样，超宝这盘棋就活了，有融资，有现金流，有研发，不断有高端材料推向市场，接下来，我们还会在美股上市，走向全球。”
颂猜赞同说：“秦总，您说得对。泰国以前有个环保项目，靠政府拨款维持，后来拨款断了，项目就停了。超宝的模式好，能自己造血，不用依赖外界，这样才能长久。”秦嬴郑重地说：“这就是‘实业为根’的道理。超宝不是做‘环保概念’，是做‘环保实业’，有自己的打捞船、自己的工厂、自己的销售渠道，每一步都踩在实地上。资本之所以看好超宝，也是因为看到了这种‘实业根基’，知道我们不是在‘讲故事’，是在‘做实事’。”
乔明慧忽然想起什么，凝重地问：“秦总，之前您在码头说，超宝的品牌估值将来能到几千亿美元，是不是也因为这种‘实业+环保’的模式？”
秦嬴笑了笑说：“当然。品牌估值不是靠广告砸出来的，是靠‘用户认可’和‘社会价值’堆出来的。用户认可我们的产品，社会认可我们的环保贡献，品牌自然就值钱了。比如大宋能源的这款智能手表，用户买的不只是一块表，是‘健康保障’。超宝的再生材料，客户买的不只是材料，是‘环保责任’，这些看不见的价值，才是品牌估值的核心。所以，超宝集团公司创办短短两年，品牌估值已经3000亿美元，这不是吹出来的，也不是广告砸出来的，是实实在在做出来的。所以，全球的资本大佬都看好超宝的发展前景。”
颂猜看着秦嬴，欣赏地说：“秦总这么年轻，却有这么深的商业智慧，真是难得。我像您这么大的时候，还在基层摸爬滚打，只知道埋头做事，不知道抬头看路。”秦嬴谦逊地说：“部长过奖了。我也是跟着前辈学的，商业的终极目标不是赚钱，是解决问题。超宝解决的是‘海洋污染’的问题，大宋能源这款智慧产品解决的是‘健康监测’的问题，只要把问题解决好，赚钱就是水到渠成的事。”
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