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对此汪慧文似乎有些不同的看法，但他最终还是没说什么，因为他理解汪兴，他知道镁团现在仿若陷入了沼泽泥潭之中，不变是死，变了也许还能活。
但是新的问题又来了，激进扩张需要大量的资金支持，镁团到目前只融了一千二百万美元，看起来不少，但跟拉手的二轮五千万和接下来放风的第三轮过亿根本没法比。
汪兴见了很多投资人。
汪慧文也在到处跑。
镁团也给出了相对充分的理由。
镁团相比拉手胜在管理运营能力和对团购模式的真正理解。
再相比聚团的话，现在镁团走快速规模化路线，先大再强。
总结起来就是一句话，镁团要做拉手和聚团这两公司路线模式的优势综合体，属于是既要又要。
乍一听很有道理，但投资人又不傻，扯犊子谁不会呢，老子扯犊子还说要打上月球呢！
投也行，不过估值什么的得重新谈，慢慢谈，你汪兴也不是什么新兵蛋子，你肯定行，大家肯定还是很相信你的，然后巴拉巴拉……
就是憋屈啊！
说一句不好听的，风口走到这一步，已经进入淘汰赛阶段了，你汪兴的镁团在业内圈内人的共识里已经不在第一张桌子上了。
这是很可怕的情况！
信任成本和解释成本说便宜也便宜，可一旦昂贵起来了那将会是天价，甚至是无价，是你说什么都没啥用！
汪兴又在抓头。
汪慧文想了想后，还是开口了：“汪兴，你不是第一次创业，你是一位非常冷静理性且深度思考的人，我觉得你还可以再冷静一下。”
讲到这儿，汪慧文顿了顿，补上一句：“我认为，镁团还没到真正生死存亡的关头。”
汪慧文这会儿很理性，但他更能理解汪兴，因为对方才是CEO，是核心创始人，是这家公司的首要第一承压责任人。
“怎么讲？”汪兴抬起头。
“我认为镁团不能转型规模化路线，对，没错，团宝和24劵看起来似乎也成功了，你看拉手，团宝，现在是24劵，这说明走规模化根本无法形成有效的竞争力和护城河，反而在这种疯狂的竞争下一再恶化盈亏平衡，这不是一开始了，大家都这开始这么玩，那这种玩法很快就会崩掉！”汪慧文说。
汪兴一下子被点醒，他意识到自己心急了，不够理性。
“你说的对，创业竞争最忌讳的就是盲目跟风，跟早一点或许可以吃点红利，但往后，再最后，自己就是红利本身，被人吃。”汪兴点着头说。
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