然而，尽管方明在对话中获得了许多成功和认可，但随着时间推移，他开始感受到一种妄自尊大的趋势悄然而至。他逐渐陷入一种自我感觉良好、不容置疑的状态，开始忽视团队中其他成员的建议和意见。
在一次与团队成员的对话中，方明对新提出的销售策略提出了怀疑：“我觉得我们之前的方式已经非常成功，为何要改变呢？”
团队成员纷纷表达了对新策略的支持，认为可以通过创新来更好地应对市场变化。然而，方明在对话中显露出一种不愿接受反对意见的态度：“我的方法一直都很有效，不需要改变。”
这种妄自尊大的态度开始在团队中蔓延，成员们感受到他的高傲和对自己观点的过分坚持。尽管方明在对话中曾经倡导过开放和真诚的沟通，但现在他似乎变得越来越不容忍异议。
团队成员开始犹豫是否继续在这种氛围下工作，一些有才华的人才也开始离开团队。方明的妄自尊大使得团队合作的黏性逐渐减弱，人际关系也日益紧张。
在与客户的对话中，方明对一位提出批评的客户表现出了敏感且不友好的态度。客户提到对公司某项服务的不满，希望得到解决。然而，方明在对话中流露出不耐烦：“我们的服务一直很好，我不认为您的批评是合理的。”
这种傲慢的回应激起了客户的不满，他们开始流失到竞争对手那里。方明原本以为自己的成功经验足以让客户忍受一些小的问题，但他却低估了客户的忍耐底线。
与同行的对话中，方明对于其他公司的做法表现出了一种轻蔑和不屑：“他们的方式过于保守，我觉得他们缺乏创新精神。”
然而，在一次行业研讨会上，他才发现这些所谓的“保守”公司取得了一些非常成功的创新成果，而他自己在对话中流露出的轻视态度让他与这些公司错失了合作的机会。
这一系列的妄自尊大的表现使方明在行业内的声誉逐渐受损。他的过分自信和对其他人观点的漠视，使得很多同行开始回避与他的对话，认为与他的合作会让沟通变得困难。
在公司内部，团队的凝聚力逐渐削弱。一些优秀的团队成员开始感到他们的贡献被低估，不再愿意在这样的氛围中奉献自己的才华。方明妄自尊大的态度让原本积极向上的团队氛围变得沉闷和疲惫。
公司的业绩也开始受到妄自尊大态度的冲击。方明忽略了市场变化和客户需求的变化，过分相信自己的方法始终有效。这使得公司的销售额和市场份额逐渐下滑，原本稳健的业务开始出现危机。
一位曾经与方明有过深度对话的高级经理，蒋先生，开始意识到问题的严重性。他决定与方明展开一次真诚而深刻的对话，试图唤起方明的自我反思。