“方明，我一直很尊重你的经验和成功，但我觉得最近我们的团队氛围有些不对劲。我们需要更开放的对话，更多的团队合作。”蒋先生试图通过对话启发方明的思考。
然而，方明对这番话的反应却出乎蒋先生的意料。“我一直在做正确的事情，团队出了问题不是我的责任。我不需要别人的忠告，我知道我在做什么。”方明带着一种傲慢的态度回应。
这使得蒋先生感到无奈，他深刻认识到方明已经被妄自尊大的态度所笼罩，不愿接受他人的建议。这也让蒋先生开始重新评估方明在团队中的角色，以及对公司发展的贡献。
在客户面前，方明的态度也开始引起了问题。一次关键的商业谈判中，他表现得过于自信，对客户的需求和担忧置若罔闻，只关注自己的观点和方案。
这导致了一笔原本可能成功的合作最终流产。客户开始对公司产生质疑，觉得公司高层对于客户需求的漠视，使得他们失去了与公司进一步合作的信心。
公司高层开始察觉到这一问题的严重性，蒋先生与其他高管展开了一系列对话，试图找到解决问题的方案。他们意识到方明的妄自尊大可能会对整个公司的未来造成更大的威胁。
在一次公司高管会议上，蒋先生主动提出了与方明的一次深度对话，希望通过沟通和协商解决问题。他认为对话是解决内部矛盾的重要途径，也是重建团队合作和公司声誉的关键。
方明对于这次对话并不热衷，他认为公司高层不了解他的价值和贡献，对他的成功经验存在误解。然而，由于公司的整体利益，方明只能勉强同意这次对话。
在对话的开始，蒋先生试图以平等、理性的态度开导方明：“方明，我们一直是团队，大家都为公司的成功而努力。我觉得我们需要更多的团队合作，共同应对市场变化。”
方明却表现得十分抵触：“我一直都在努力，我对公司有着深深的忠诚。你们凭什么怀疑我的能力和方法？”
蒋先生耐心地解释：“方明，我们并不怀疑你的能力，但是每个人都有改进的空间。我希望我们能够通过对话找到更好的解决方案，共同推动公司的发展。”