周五，徐晨召集了所有参与调研的人员，包括副主任、办公室主任黄田、秘书许萱、项目办副主任周蕾以及各科室、二级单位负责人，召开了调研总结会议。
会上，徐晨首先感谢了大家的辛勤付出和积极配合，然后逐一回顾了本周的调研成果。他指出，通过此次调研，不仅加深了对园区整体情况的认识，还发现了许多值得关注和解决的问题。
接着，徐晨就调研中发现的问题提出了具体的改进建议。他强调，要进一步优化园区管理机制，提高行政效率；加强园区基础设施建设，提升园区承载力；加大招商引资力度，吸引更多优质企业入驻；完善公共服务体系，为企业提供更加全面、便捷的服务。
在调研的深入过程中，徐晨不仅收获了园区全面而细致的信息，也敏锐地察觉到了一些亟待解决的问题。这些问题涉及管理机制、人员配置、资源分配以及企业服务等多个方面，直接关系到园区的运行效率和长远发展。
回到办公室，徐晨立即召集了向自己靠拢的两位副主任——李明和张伟，进行了深入的讨论。他首先感谢了两位副主任在调研过程中的全力配合与支持，随后将调研中发现的主要问题逐一列出，并详细分析了每个问题的成因和可能带来的影响。
“我们园区在快速发展的同时，也暴露出了一些管理上的短板和人员配置上的不合理。”徐晨严肃地说道，“这些问题如果不及时解决，将会成为我们未来发展的绊脚石。”
他特别强调，管理机制需要更加灵活高效，以应对快速变化的市场环境；人员配置需要更加科学合理，确保每个岗位都能找到最合适的人选；资源分配需要更加公平合理，避免浪费和重复建设；企业服务需要更加贴心周到，满足企业的多元化需求。
在明确了问题所在后，徐晨将整治和调整的任务交给了李明和张伟两位副主任。他深知，这两位副主任不仅工作经验丰富，而且执行力强，是解决问题的最佳人选。
“李明，你负责管理机制和人员配置的整治工作。”徐晨对李明说道，“你可以先从优化内部流程、简化审批程序入手，提高行政效率。同时，要对各科室、二级单位的人员结构进行全面梳理，根据工作需要进行合理调整。对于能力不足或态度不端的员工，要坚决予以处理。”