林正华成功坐上董事长的位置后，立刻展现出了他雷厉风行的作风。他心中充满了对权力的渴望和对公司未来的宏伟规划，然而这些规划却带着极端的激进色彩。
首先，他将目光瞄准了公司的组织架构。在他看来，林正雄时期的管理模式过于陈旧和保守，必须进行彻底的变革。于是，他毫不犹豫地撤销了李明光总裁的职务。李明光，这位在公司兢兢业业工作多年，为公司的发展立下过汗马功劳的资深管理者，就这样被林正华无情地边缘化了。
林正华将李明光安排到了一个不起眼的部门，让他去做一个小小的主管。这个部门在公司的业务中几乎没有什么重要性，资源匮乏，发展空间狭窄。李明光的办公室从宽敞明亮的顶楼搬到了阴暗狭小的角落，他的权力被剥夺，曾经围绕在他身边的团队也被解散。
在人事调整方面，林正华的手段更是激进。他大规模地招聘新人，尤其是那些没有多少工作经验但对他言听计从的年轻人。他认为这些新人更容易被他掌控，能够更好地执行他的改革计划。同时，他对公司的老员工进行了严格的考核和筛选，许多经验丰富但与他意见不合的员工被无情地辞退。
在业务方面，林正华不顾市场规律和公司的实际情况，盲目地扩大生产规模。他认为只有通过大规模的生产才能降低成本，提高市场竞争力。于是，他投入大量资金购置新的生产设备，扩大工厂的生产线。然而，他却没有充分考虑到市场的需求和销售渠道的承载能力。
在产品研发上，林正华大幅削减了研发经费。他认为现有的产品已经足够满足市场需求，无需再投入过多的资源进行创新。这导致研发团队人心惶惶，许多优秀的研发人员纷纷离职。失去了创新的动力，公司的产品逐渐在市场上失去了竞争力。
在市场推广方面，林正华采取了铺天盖地的广告宣传策略。他投入巨额资金在各大媒体上投放广告，希望能够迅速提升公司的品牌知名度。然而，这种粗放式的广告投放并没有带来预期的效果，反而造成了公司资金的大量浪费。