“林总，刚刚高技送来了200万的物料，我都已经清点入库了。”
“好，李组长说话还挺准时的。”
“林总，还有件事，就是马上要增加人员，增加生产线，我和吴刚、张小丽列了一份工具备件的清单，你看一下。”郑水良将清单递给了林达。
“好，这就对了，这些工作都要走到前边，我们要提前准备，月底人员就要增加到200人，这也是一个管理问题，我们必须提前准备，在思想上有一个认识。”
“林总，我可没有管过这么多人，原来在工厂还是被管的。”
“有半年时间工作经验了，只是今后在工作中要静下来，不能随便发火，有事情要慢慢协调，想管好员工必须先管好自己，还好下边有几个组长帮助，你也不会太忙。”
“是，我都不敢想，让我一个人管200多人，我该怎么管？”郑水良面对突然增加到200人也有心里无底。
“我们要用制度去管，要用文化去管，要用心去管，首先我们自己要做好，起到带头做用，我们是一位管理者，就要有管理者的形象，有管理者的素质，不能还和以前当员工一个样子，提高自己的觉悟，提高自己的管理水平，多学习，多听取大家的建议，这样会更容易做好管理工作。”
“是，真的需要学习，不然以后可真的不好管了。”
“你做为主管领导，一定要做好工作分配，做好工作落实，了解工作项目进展情况，要对下边的工作知根知底，只有在自己的掌控之中，你才能做到全面管理。”
“那我认真学习，林总你也多多的指导我。”
“你看我的办公桌上，我写的记事便笺，这也是工作习惯，你的记忆力再好，也会忘记一些事情的，所以要把近期的工作项目，记下来，认真落实，持续更新，不断完善，你一个月之后，三个月之后，你回过头来再看，你就知道自己这段时间做了什么工作，这些都是你的工作成绩。所以，以后也要学会记下来，把工作按先后排列，一步一步去做，慢慢的就会走入正轨。”
“是呀，我一会就也去把自己的工作好好列一下。”
“还有，有前几天开会说的三项工作，进展情况如何了？方案考虑的怎么样了？这些都是我们的工作，如果不写出来，再过几天，你可能就会忘记了。”