然而，在战略联盟中也面临着诸多挑战。文化差异是一个重要问题，家族企业可能有着浓厚的传统家族文化和经营理念，而设计公司则更偏向于现代的、创新驱动的企业文化。双方需要花费时间和精力去理解和融合彼此的文化，建立共同的价值观和目标。在合作初期，可能会出现沟通不畅、决策不一致等问题，需要建立有效的沟通机制和协调机制。
此外，利益分配也是一个关键问题。在资源整合和协同发展过程中，如何公平合理地分配利益是联盟能否稳定持续的重要因素。需要制定详细的合作协议，明确各方在不同环节的投入和产出，根据贡献比例来分配利润和承担风险。
随着企业战略联盟中的资源整合与协同效应策略的逐步实施，家族企业开始展现出全新的活力。新的刺绣产品在市场上获得了热烈的反响，销售额和市场份额都有了显着提升。品牌形象更加鲜明，受到了不同年龄层次和消费群体的喜爱。
一位商业分析专家评价道：“这家家族企业在战略联盟中的资源整合和协同效应发挥得非常出色，他们找到了合适的合作伙伴，并成功地将双方的优势融合在一起，为企业的发展开辟了新的道路，也为其他企业在战略联盟方面提供了很好的借鉴。”
苏锦绣看着企业在战略联盟中取得的成绩，心中充满了信心。她知道，这只是一个开始，未来还需要不断地优化和完善这一策略，在战略联盟的道路上继续前行，实现企业的持续发展和壮大。