这个项目对吴织而言无疑是一个不小的挑战。在与客户的对接过程中，吴织发现需求的确认变得异常艰难。当双方首次召开会议时，吴织精心准备了项目框架并发送给对接人，以期获得对方的反馈和认可。然而，出乎意料的是，对接人对此表示出明显的困惑和不安。她坦诚地告诉吴织，自己刚加入这个项目，对项目细节几乎一无所知。对于吴织提供的框架内容，她担心自己理解不足，可能导致后续的问题和误解。因此，她建议吴织直接联系项目的负责人，以便更准确地确认需求和细节。
第二次会议时，对接人显得有些尴尬地向吴织解释道：“吴织，实在抱歉，我刚来这个公司才一个星期，之前的对接人突然辞职了，也没有给我留下任何相关的资料。我尝试联系过那个人，但她没有搭理我。”
吴织听后表示理解，轻轻点头：“这种情况确实比较麻烦，但我相信你会慢慢适应的。毕竟接手一个新的项目需要时间来熟悉。”
对接人叹了口气，接着说：“是的，我明白。关于项目的内容，我还是需要去详细确认一下，确保我们之间的沟通没有误差。”
吴织点头同意：“这是必须的，我们要确保每一个细节都准确无误。那接下来，我们可以先列出需要确认的要点，然后一起去找相关的负责人或者资料来核实。”
两人相视一笑，虽然目前的情况有些棘手。
在例会上，吴织对吕鑫祥讲述了近期遇到的困境：“吕鑫祥，我们现在的对接人对于我们的项目了解得并不多。之前负责这个项目的对接人已经辞职了，新人接手后显然还在摸索阶段，这给我们的沟通带来了不小的挑战。”