上辈子在GP性质的机构里做了那么久的VC，杨默自然参与过不少返投项目，而这些具有等价交换色彩的返投项目里，自然也少不了涉及到扶贫和三农建设的。
就他的感受下来，就商业的角度而言，很长一段时间里，广袤的农村地区不管是从“软性角度”，还是从硬件角度，都存在着为数众多，且阻力巨大的拦路虎，
用高度浓缩的一句话来说：农村市场是一个广袤的、拥有着巨大潜力的、但却是由无数被边缘化的群体组成的、割裂的的巨大市场；不管是资金流、运输物流、信息流、价值流，在客观上都呈现出严重阻断的状态。
因此，这就是后世绝大部分以基层农村为标的区域，非本土化的涉农商业投资项目最终都以失败而告终的核心原因。
后世的战投界有一句名言：谁能将华夏的农村整合为一块相对不那么割裂的市场，并且打通资金、物流、信息、价值这四大核心环节中的其中三个，那他将轻而易举地站在商界的巅峰。
所以，这就是拼夕夕为什么能创造奇迹，快手为什么在本土范围内甚至比抖音还受头部资本青睐，阿里为什么很早以前就打算涉足农村电商的底层原因……虽然从客观角度来说，上面的这些机构最多也就是完全打通了四大核心环节中的两个个，但即便是如此，那也足以傲视群雄了。
当然，一个时代说一个时代的话。
在这个连电脑都还是个稀罕玩意、大部分农村都还没有通公路的年代，电商时代的那些手段肯定没有多大的借鉴意义。
但手段只是术这一层面的东西而已，只要明白了一些事情的核心，即便是在市场经济并不发达的八十年代末，也不妨碍杨默小小地介入一下农村市场，并且小小地布一丢丢点局。
没错，虽然客观条件并不算成熟，但杨默还是打算介入农村市场了。
VC界有句名言：那些动则只会“对标成功案例”的人都是庸才；那些只会照本宣科地完全移植同行成功经验的，则是无可救药的蠢材。
任何一个合格的VC，都应该看的出来，在八十年代末这个许多东西“将破未破”的年代，四大核心环节中的资金、物流、信息、这三样东西虽然很难实现真正意义上的疏通和统一，但最让后世投资者头大乃至绝望的“价值”环节，却迎来了最后一个若隐若现的捕捉窗口。
因此，出于某种古怪的心理，崽卖爷田不心疼的杨默，打算试上一试。
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