之所以敢在这个各类基础设施都不完善的年代介入农村市场，其实是得益于杨默后世在2014年的一次返投项目操作经验。
那一年某个GP机构在豫西南的某市，跟投了一笔引导基金，并且小小地赚了一笔钱；于是按照规则，需要返投1.2个亿到本地……而杨默则是这个返投项目的负责人之一。
当时号称“郊县天王”的拼夕夕还并没有成立，但不妨碍业内已经将视线转移到了广袤的农村市场，并且雄心勃勃地想要打通这个碎片化市场的商业通路，让其归纳到全国大一统的市场中来。
于是乎，那1.2个亿便全部投入了豫西南某个人口高达150万的大县中。
所以这个返投项目大体是这样的：
第一步：进行资源盘点和自我诊断，统一运营思路后，决定放弃县城那40万人口，将视线集中在剩余的24个乡镇，600多个自然村，总共110万人的农村区域；并且采用“供销社+O2O电商”的模式，去尽可能地占领这些被视为毛细血管的村级市场。
需要指出的是，业内人早在几年前就测出来了，O2O项目或许在城市范围里的失败率居高不下，但在农村地区，O2O却是比当时大火的纯电商更加靠谱，更加容易落地的模式。
第二步：杨默等人成立了项目公司，稀释出32%的股份，然后借助“中间人”，将十几名在本地具有一定社会资源和影响力的人吸纳成股东，并将项目本金扩充到1.5亿……虽然这种操作会极大地损失项目的预期收益，但这么做的目的地球人都知道。
第三步：在县城里筹建完商品采购-调度中心后，撒出业务员，去往各村，以村小卖部为突破口，寻求合作，并在短短两个月内就发展出了超过1000个项目终端网点，成功地在各村和各乡镇实现了300米业务覆盖。
也就是说，即便你在农村，出了家门后最多走300米，就能找到项目的网点……这个距离划定很重要，也是项目的第一个执行节点。
为此，即便是会造成一定的资源浪费，也会在那些大的自然村里设立3-5个网点；当然，小的自然村基本1个就够了。
事实上，这些依托于村级小卖部而存在，覆盖了全县农村市场的一千多个网点虽然听上去非常夸张，但实际上，有了那十几名股东的协助后，拓展起来却非常容易，而且基本不用花什么钱……小卖部还是那些老板的小卖部，只不过把门头换成项目的招牌，外加免费在店里给你设立两块大屏罢了。