在量子化学公司不断发展壮大的过程中，公司内部的管理和运营也面临着诸多挑战。林宇董事长深知，要想实现公司成为全球量子科技领域领军企业的宏伟目标，不仅需要在技术创新和市场拓展上持续发力，还需要在公司治理、人才培养、企业文化建设等方面不断优化和提升。
公司高层会议上，气氛严肃而庄重。林宇董事长目光坚定地看着各位核心成员，缓缓开口说道：“诸位，随着公司规模的不断扩大，业务领域的日益多元化，我们现有的管理模式已经逐渐显现出一些不足之处。为了确保公司能够高效、稳定地发展，我们必须对内部管理进行一次全面而深入的变革。”
运营总监王强微微皱眉，率先发言：“林董，您说得没错。目前公司在项目管理方面存在一些问题，各个项目之间的资源分配不够合理，导致部分项目进度滞后，而部分项目则资源闲置。另外，部门之间的沟通协作也不够顺畅，信息传递有时会出现延误和误解，这对工作效率产生了很大的影响。”
人力资源部经理赵莉紧接着说道：“在人才管理方面，我们也面临着一些挑战。随着公司业务的拓展，对各类专业人才的需求急剧增加，但我们在人才招聘、培训和晋升机制上还不够完善。一些新员工入职后，由于缺乏系统的培训，不能很快适应公司的工作要求；而部分老员工则因为晋升渠道不够畅通，工作积极性受到了一定程度的影响。”
林宇董事长轻轻敲了敲桌子，点头表示认同：“大家提出的问题都很关键。为了解决这些问题，我决定引入一套先进的企业管理系统，对公司的项目管理、人力资源管理、财务管理等各个方面进行全面整合和优化。同时，我们要重新梳理公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，加强部门之间的沟通与协作。”
会议结束后，公司迅速成立了管理变革项目组，由林宇董事长亲自担任组长，各部门负责人为成员。项目组首先开始了对管理系统的选型和引入工作。
在与多家管理软件供应商的洽谈中，项目组成员详细了解了各种管理系统的功能和特点。最终，他们选择了一款在国际上具有广泛应用的企业资源规划（ERP）系统。这款系统不仅能够实现项目管理的精细化和资源的优化配置，还具备强大的人力资源管理模块和财务管理功能。
在管理系统引入的同时，公司的组织架构调整工作也在紧锣密鼓地进行。林宇董事长与各部门负责人经过多次深入讨论，制定了新的组织架构方案。根据方案，公司将设立战略发展部、技术研发中心、生产运营部、市场营销部、客户服务部、人力资源部、财务部、法务部等主要部门。