战略发展部负责公司的战略规划和业务拓展方向的制定；技术研发中心将整合原有的研发力量，加大在量子科技前沿领域的研发投入；生产运营部负责公司产品的生产和供应链管理；市场营销部则专注于市场调研、品牌推广和销售渠道的拓展；客户服务部将为客户提供更加优质、高效的售后服务；人力资源部负责人才的招聘、培训、绩效管理和员工发展；财务部负责公司的财务管理和风险控制；法务部负责公司的法律事务和知识产权保护。
在新的组织架构下，各部门的职责更加明确，部门之间的协作更加紧密。为了确保组织架构调整的顺利实施，公司还制定了详细的人员调配方案，对部分员工的岗位进行了调整。
人力资源部经理赵莉带领团队积极推进人才管理优化工作。他们首先对公司的人才需求进行了全面评估，根据公司的战略发展规划和业务需求，制定了详细的人才招聘计划。
在招聘渠道方面，除了传统的招聘网站和校园招聘外，公司还积极拓展了社交媒体招聘、猎头推荐等渠道，广泛吸引各类优秀人才。同时，人力资源部对公司的招聘流程进行了优化，提高了招聘效率和质量。
在员工培训方面，公司建立了完善的培训体系。针对新员工，设计了入职培训课程，包括公司文化、规章制度、业务知识和技能培训等，帮助新员工尽快融入公司。对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理培训、职业素养培训等多样化的培训课程，鼓励员工不断提升自己的能力。
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司还优化了绩效考核和晋升机制。绩效考核更加注重员工的工作业绩、能力提升和团队协作，考核结果与员工的薪酬调整、奖金发放和晋升机会紧密挂钩。晋升机制则打破了论资排辈的传统观念，为有能力、有潜力的员工提供了更多的晋升机会。
企业文化建设部负责人孙悦在公司内部发起了企业文化重塑与传承的倡议。她在部门会议上强调：“企业文化是公司的灵魂，是凝聚员工力量的重要纽带。随着公司的发展，我们需要对企业文化进行进一步的提炼和升华，使其更好地适应公司的战略目标和员工的价值观需求。”