1999年的米国，尚未有直飞乌克兰的便捷航班，王迪的旅程因而显得颇为曲折，他需要先飞往罗马尼亚，再转乘至乌克兰。
历经长途跋涉，王迪一行人抵达乌克兰时，已是疲惫不堪。
所幸，启迪乌克兰分公司的尚远航已为他们妥善安排了星级宾馆，一行人得以安心休憩一夜，直至次日午时才精神抖擞地前往分公司进行视察。
在分公司，尚远航与启迪公司派驻的财务经理邱倩，为王迪详尽汇报了公司的运营状况。
启迪乌克兰分公司，虽于今年五月才创办成立，相较于其他发达国家的分公司晚了数月，但其发展速度却不容小觑。
彼时，国内精通乌克兰语且符合工作需求的人才稀缺，若非近年来国资单位裁员潮，招聘难度更是可想而知。
尚远航便是源自国资单位，而邱倩则是外国语学院毕业的优秀财务人员。
初至乌克兰时，分公司仅有尚远航与邱倩两人，但如今，已壮大为拥有近两百名员工，在当地声名鹊起的国际企业。
与其他分公司相似，乌克兰分公司的初期业务聚焦于《狼人杀》、《三国杀》卡牌及《我的世界》游戏的推广。
随着蒸汽平台的上线，又肩负起蒸汽平台在乌克兰的运营重任，同时协助朗科与启迪电脑在当地的U盘与电脑销售。
王迪在制定国际分公司政策时，赋予了极大的自主权，为激发团队活力，未采用直销模式，而是选择了代销制。
此外，不仅提供丰厚的薪资保障，还慷慨地给予公司期权奖励，总经理最高可获15%期权，整个分公司团队则有机会获得高达49%的期权。
至于最后能拿多少期权，自然是以业绩说话。
三个月前，分公司仅凭游戏业务，业绩尚显平平。但自7月代理朗科U盘后，业绩便如火箭般飙升。
截至11月，分公司营收已突破一亿美金大关，净利润约1500万美元，成绩斐然。
随后，王迪逐一会见分公司本地高管，与他们深入交流，描绘公司未来的宏伟蓝图，并承诺对于表现卓越的高管，将有机会提拔至公司总部或调任米国公司。
与国内部分崇洋媚外之风相似，乌克兰亦有不少人向往移民米国。在欧美颜色革命的渲染下，连乌克兰总统都亲美。普通民众自然也难以幸免。
这些乌克兰高管在惊叹于王迪的年轻有为之余，对王迪描绘的未来充满期待，对这位未曾谋面的大老板也不由心生好感。
然而，王迪对此并不在意，他只是顺势而为。这些高管能否脱颖而出，还需看他们自己的表现。王迪所能提供的，只是一个成长的舞台。
此次乌克兰之行，他的目标并非这些高管。