“恭维计”是利用赞美、奉承的方式来达成自己的目的或维护良好关系的策略。
在社交场合中，恰到好处地使用恭维计能让人心情愉悦。比如，在与同事相处时，真诚地夸赞对方在工作上取得的小成绩，像“你这次做的方案真的太有创意了，尤其是在细节部分的处理，让人眼前一亮”。这样的恭维可以拉近和同事之间的距离，有利于工作中的协作。
但使用“恭维计”也要注意一些要点。首先，恭维要真诚，不能让人感觉是在敷衍或者别有用心。如果言不由衷，很容易被识破。其次，要注意场合和时机，不合时宜的恭维可能会适得其反。例如在严肃的会议上，大家都在讨论问题解决方案，此时过度的、无关的恭维就不合适。
“恭维计”的底层逻辑主要涉及心理学和人际关系学原理。
从心理学角度看，人都有被认可、被尊重的心理需求。恭维计就是利用了这种心理，通过赞美他人来满足对方的自尊心和成就感。当人们听到赞美时，大脑会分泌多巴胺，产生愉悦感，从而对赞美者产生好感。
在人际关系层面，它是一种情感投资。通过恭维可以快速建立起积极的互动氛围，为进一步的交流和合作打下良好基础。而且，这也是一种社交信号的传递，表示对他人的关注和欣赏，有助于打破隔阂、化解矛盾。同时，巧妙的恭维也能够引导对方按照自己期望的方向行动，比如在商业谈判中，适当恭维对方的商业智慧，可能会让对方更愿意达成一个互利的合作协议。
以下是一些“恭维计”在现代的经典案例：
职场晋升案例
一家公司准备从团队中选拔一位新的项目主管，小李和小王都是有力的竞争者。小李除了努力工作外，还特别留意老板和同事的优点，并适时给予真诚的赞美。他对老板说：“您上次在项目决策会上提出的那个创新思路，真的让整个项目的推进变得高效又顺畅，我从中学到了很多决策方法和大局观的把握。”对同事们，他也会在合适的时候夸赞他们的专业能力和团队协作精神。而小王虽然工作能力也不错，但不太注重这方面。最终，小李成功获得晋升，因为他的恭维不仅让老板和同事们心情愉悦，还让大家感受到了他对他人的关注和尊重，从而在人际关系上占据了优势。
商业合作案例