各个部门的负责人也纷纷发言，阐述了自己部门的困难和问题。销售部门负责人说：“生产部门总是不能按时交货，影响了我们的销售业绩。我们也很无奈。”生产部门负责人则回应道：“销售部门接单的时候不考虑我们的生产能力，导致我们经常加班加点，还容易出现质量问题。”研发部门负责人也抱怨道：“公司对研发的投入不够，我们很难推出有竞争力的新产品。”
王熊认真地听取了大家的发言，他意识到问题的复杂性。他决定成立一个专门的工作组，由各个部门的代表组成，共同研究解决内部矛盾的方案。
工作组经过深入的讨论和分析，提出了一系列的解决方案。首先，建立一套科学合理的绩效考核和薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的回报，同时注重公平性和激励性。其次，明确各部门的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作，建立有效的协调机制。再次，加大对研发的投入，鼓励创新，为企业的持续发展提供动力。
王熊采纳了工作组的建议，并亲自监督实施。他还组织了一系列的培训和团队建设活动，增强员工之间的信任和合作。经过一段时间的努力，企业内部的矛盾得到了缓解，员工的工作积极性和效率得到了提高。
然而，内部矛盾的解决并不是一蹴而就的。王熊和林晓深知，他们需要不断地关注和解决企业内部的问题，才能保持企业的稳定发展。他们将继续努力，为企业创造一个和谐、团结、积极向上的工作环境。