李明对合作社的财务管理进行全面整顿，完善财务制度和流程。但在整顿过程中，部分财务人员对新制度和流程不熟悉，操作失误频繁。
李明组织财务人员进行培训，加强对新制度和流程的学习。同时，建立内部监督机制，及时发现和纠正错误。经过一段时间的规范，财务管理逐渐走上正轨，但在售后服务方面，由于缺乏专业的售后团队和技术支持，服务质量难以满足经销商的要求。
李明招聘专业的售后人员，并与相关技术专家建立合作关系，为售后服务提供技术保障。然而，新组建的售后团队在与经销商和客户的沟通协调上存在障碍，导致问题处理不及时。
李明组织售后团队进行沟通技巧培训，制定标准化的沟通流程和话术。同时，建立信息反馈机制，及时了解售后服务中的问题和需求。经过努力，沟通问题得到改善，但在售后成本控制方面，出现了成本过高影响合作社利润的情况。
李明对售后服务的各项成本进行详细分析，优化服务流程和资源配置，降低不必要的开支。但在成本控制过程中，可能会影响到某些售后服务的质量，引发了经销商的不满。
李明与经销商再次进行沟通，说明成本控制的必要性和对服务质量的保障措施，寻求双方的理解和平衡。同时，持续监控售后服务质量，根据实际情况进行调整和改进。经过反复协商和调整，售后成本和服务质量逐渐达到一个相对合理的水平，但在合作社拓展新的销售渠道时，又遇到了市场竞争激烈和品牌知名度低的问题。
李明制定差异化的市场竞争策略，突出合作社产品的特色和优势。同时，加大品牌推广力度，通过广告宣传、参加展会等方式提高品牌知名度。但在品牌推广过程中，发现资金投入较大，短期内效果不明显，给合作社带来了一定的经济压力。
李明优化品牌推广方案，选择更具针对性和性价比高的推广渠道和方式。同时，加强与客户的互动和口碑传播，提高品牌影响力。经过一段时间的努力，品牌知名度有所提升，但在新销售渠道的客户关系管理方面，缺乏有效的系统和方法。
李明引入客户关系管理系统，对客户信息进行全面收集和分析，实现精准营销和个性化服务。但在系统使用初期，员工对系统操作不熟练，数据录入和分析存在错误。
李明组织员工进行系统培训，建立数据审核机制，确保数据的准确性和有效性。随着客户关系管理的逐步完善，在产品质量把控方面，由于检测标准不够严格和检测设备老化，出现了一些质量问题，影响了合作社的声誉。
李明更新检测设备，制定更严格的质量检测标准和流程。同时，加强对生产过程的质量监控，从源头杜绝质量问题的发生。经过一系列整改措施，产品质量得到了保障，但在应对市场需求变化和产品创新方面，反应速度较慢。