张宇密切关注外部环境变化，及时调整协同策略和工作计划。同时，加强与上级部门和相关机构的沟通，争取更多的支持和资源。经过努力，克服了外部环境变化带来的困难，但在协同工作的文化建设方面，尚未形成良好的合作文化和团队精神。
张宇组织开展团队建设活动，促进各部门之间的交流和融合。同时，树立协同工作的榜样和典型，弘扬合作精神。经过一段时间的培育，合作文化逐渐形成，但在应对农村环保突发事件时，协同应急能力不足，无法迅速有效地做出响应。
张宇制定协同应急预案，明确各部门在应急处置中的职责和分工。同时，组织应急演练，提高协同应急的实战能力。但在演练过程中，发现物资储备和调配存在问题，影响应急处置效果。
张宇建立应急物资管理系统，加强物资储备的规划和管理。同时，优化物资调配机制，确保在突发事件中物资能够及时到位。随着应急物资管理的完善，在对协同工作效果的评估和反馈机制方面，存在评估方法不科学、反馈渠道不畅通的问题。
张宇建立科学合理的评估指标体系，采用多种评估方法进行全面评估。同时，拓宽反馈渠道，鼓励各方积极参与反馈，及时收集意见和建议。针对评估和反馈结果，在改进措施的制定和落实方面，又面临执行不到位、跟踪不及时的情况。
张宇加强对改进措施执行情况的监督和跟踪，明确责任人和时间节点。同时，定期对改进效果进行复查和总结，确保问题得到有效解决，不断提升协同工作的水平。
李华的外贸企业在解决新业务与原有业务资源分配和协同发展需平衡协调的问题时，发现新业务在起步阶段需要大量投入，但原有业务也面临市场竞争压力，资源紧张。
李华组织财务和业务部门共同制定资源分配方案，优先保障核心业务的稳定，同时为新业务提供必要支持。但在执行过程中，由于市场变化，原有业务业绩下滑，资源分配受到影响。
李华及时调整资源分配策略，加大对市场前景好的业务板块的投入。同时，优化原有业务的运营流程，降低成本，提高效率。随着资源分配的调整，新业务和原有业务在市场推广方面出现了冲突，双方争夺有限的推广渠道和资源。