陈晨制定系统的企业社会责任战略，积极参与公益活动，加强环境保护和社区发展等方面的工作。但在与利益相关者的沟通和透明度方面，仍存在不足，导致外界对企业的理解和支持不够。
陈晨加强与利益相关者的沟通交流，定期发布企业社会责任报告，公开企业的运营和发展情况。同时，倾听各方意见和建议，改进企业的经营管理。经过努力，企业形象逐渐改善，但在探索新的商业模式和盈利增长点方面，进展缓慢。
陈晨组织团队进行市场调研和趋势分析，寻找新的商业机会。同时，鼓励内部创新和创业，尝试新的业务模式和产品服务。在探索过程中，发现企业的风险评估和管理体系不够完善，难以应对新业务带来的不确定性。
陈晨完善风险评估和管理体系，引入先进的风险管理工具和方法。同时，建立风险预警机制，提前做好应对准备。随着风险管理的加强，在资源配置和优化方面，出现了资源分配不合理、利用效率低下的问题。
陈晨对企业资源进行全面盘点和评估，制定科学的资源配置计划。同时，建立资源使用监督和评估机制，及时调整和优化资源分配。经过努力，资源利用效率有所提升，但在企业文化建设和价值观传承方面，不够深入和持久，员工对企业的认同感和忠诚度有待提高。
陈晨加强企业文化建设，开展丰富多彩的文化活动，将企业价值观融入日常工作和管理中。同时，树立企业文化榜样，激励员工践行企业价值观。随着企业文化的深化，在企业数字化转型和信息化建设方面，又面临技术更新换代快、人才短缺等挑战。
陈晨加大对数字化转型的投入，引进先进的信息技术和系统。同时，培养和招聘数字化人才，提升企业的数字化能力。
李华的外贸企业在解决新业务的供应链管理和物流配送出现供应商不稳定和物流成本高的问题时，发现对供应商的评估和选择标准不够完善，导致合作供应商质量参差不齐。
李华重新制定更严格、全面的供应商评估和选择标准，引入多维度的考核指标。但在实施新标准的过程中，由于信息不对称，难以准确获取供应商的真实情况。