家族企业在艰难地挺过危机之后，市场逐渐呈现出新的机遇和趋势。企业高层深知，若要抓住这些机遇，必须对战略布局进行全面而深入的调整。
“市场的风向在变，我们不能固步自封，必须主动求变，重新规划我们的发展蓝图。”董事长在战略研讨会上目光坚定地说道。
随着新兴技术的持续发展，如物联网、生物技术和新能源等领域展现出巨大的潜力。企业决定在保持现有核心业务稳定发展的基础上，逐步向这些新兴领域拓展。
然而，进入新的领域意味着要面对全新的技术、市场和竞争对手，风险与机遇并存。“我们要做好充分的市场调研和技术储备，不能盲目跟风。”负责战略规划的副总谨慎地提醒大家。
市场调研团队迅速行动起来，深入分析各个新兴领域的市场规模、增长趋势、竞争格局以及技术壁垒。但在调研过程中，他们发现获取准确和及时的信息并非易事。
“行业内的信息不透明，很多数据和报告的可靠性存疑，我们需要多渠道验证和分析。”调研人员为了获取真实可靠的情报，不断拓展信息来源，与行业专家、科研机构和相关企业建立紧密的联系。
同时，技术研发团队也面临着巨大的压力。要在短时间内掌握新兴领域的核心技术，需要大量的资金和人才投入。“招聘到合适的高端技术人才是当务之急，同时要加强与高校和科研机构的合作。”研发负责人深知技术突破的关键所在。
但在人才招聘过程中，企业发现这些新兴领域的人才竞争异常激烈，很多优秀的人才已经被竞争对手抢先吸纳。“我们必须提供更有吸引力的薪酬待遇和发展空间，才能吸引到顶尖人才。”人力资源部门紧急调整招聘策略。