在资金方面，向新兴领域的拓展需要大量的前期投入，而企业刚刚从危机中恢复，资金状况并不宽裕。“我们要优化资金配置，合理控制成本，同时积极寻找外部融资渠道。”财务部门绞尽脑汁，制定了一系列的资金解决方案。
他们与多家投资机构进行接触，详细阐述企业的战略规划和发展前景，争取获得投资。但一些投资机构对企业进入新领域的前景持谨慎态度，谈判进展缓慢。
在市场拓展方面，企业需要建立新的销售渠道和客户群体。“了解新兴领域客户的需求特点和购买习惯至关重要，我们的营销策略要做出相应的调整。”市场部门开始深入研究潜在客户的行为模式。
但由于对新市场的了解不足，初期的市场推广效果并不理想，产品的知名度和认可度都有待提高。“我们不能灰心，要不断优化推广方案，找到最有效的营销方式。”市场人员在挫折中不断总结经验。
此外，企业还面临着内部管理和组织架构的调整挑战。不同业务领域之间的协调和资源分配需要更加科学合理。“我们要打破部门之间的壁垒，形成协同效应，提高整体运营效率。”管理层着力推动组织变革。
但在变革过程中，部门之间的利益冲突和权力调整引发了一些内部矛盾，影响了工作的推进。“大家要以大局为重，摒弃个人私利，共同为企业的发展努力。”董事长亲自出面协调，化解矛盾。
家族企业在新机遇下的战略布局调整道路上充满了坎坷和荆棘，但他们始终坚信，只要方向正确，坚持不懈，就一定能够开辟出一片新的天地……