家族企业在应对全球供应链重构的艰难挑战中取得了一定成果，然而，他们深知，企业的持续发展离不开优秀的人才，一场关于人才战略的深度布局拉开了帷幕。
“人才是企业的核心竞争力，我们必须构建一个全方位、多层次的人才战略体系，为企业的未来发展储备强大的力量。”董事长在高层会议上掷地有声地说道。
企业首先对现有的人才结构进行了全面评估，结果发现高端技术人才和国际化管理人才的短缺成为了制约企业发展的关键因素。
“我们在关键技术领域的研发能力不足，在国际市场的拓展中也因为缺乏熟悉当地市场和文化的管理人才而进展缓慢。”人力资源总监忧心忡忡地汇报。
为了吸引高端技术人才，企业不惜重金在全球范围内招聘。然而，竞争对手也在争夺这些稀缺资源，使得招聘工作困难重重。
“那些顶尖的技术人才往往有众多的选择，我们给出的待遇虽然优厚，但在品牌影响力和研发环境方面还需要进一步提升。”招聘团队在各大人才市场奔波，却常常铩羽而归。
同时，企业内部的人才培养机制也有待完善。现有的培训课程和晋升通道无法满足员工的职业发展需求，导致人才流失的现象时有发生。
“我们花费了大量精力培养的员工，却因为看不到上升的空间而选择离开，这是我们的巨大损失。”培训部门的负责人感到十分痛心。
在国际化人才的培养方面，企业虽然选派了一些员工出国深造和交流，但由于语言障碍、文化差异和适应能力等问题，效果并不理想。
“派出去的员工在国外遇到了各种困难，无法充分学习和吸收先进的技术和管理经验。”国际业务部门对人才培养的结果感到失望。