家族企业在数字化营销领域初获成功后，为了进一步巩固和拓展市场地位，决定对产业链进行整合，以实现协同发展的更大优势。
“产业链整合是我们实现跨越式发展的重要战略举措，必须全力以赴，迎接挑战。”董事长在产业链整合动员大会上慷慨激昂地说道。
然而，产业链整合的过程充满了艰难险阻。首先，企业需要对产业链上各个环节的企业进行全面评估和筛选，这是一项极为复杂和艰巨的任务。
“要了解众多潜在合作伙伴的财务状况、技术实力、管理水平等多方面情况，需要投入大量的人力和时间，而且信息的准确性和可靠性也难以保证。”负责评估的团队成员们感到压力巨大。
同时，在整合过程中，不同企业之间的文化差异和管理模式冲突成为了突出问题。
“有的企业注重创新和灵活，有的则强调规范和稳定，这些差异导致在合作中容易产生矛盾和误解，影响整合的进度和效果。”文化融合小组在协调各方时感到左右为难。
此外，整合后的产业链需要进行资源的优化配置和协同运作，但各环节之间的沟通和协调机制尚不健全。
“信息传递不畅，工作衔接不紧密，导致生产、供应、销售等环节出现脱节，效率低下，成本增加。”运营管理部门在整合初期就遭遇了一系列的协同难题。
而且，产业链整合必然会涉及到利益的重新分配，如何平衡各方利益，确保整合的顺利进行，是一个亟待解决的关键问题。