叶旖旎却丝毫不在意这些表面功夫，直接说：刚才，你们来之前，我也跟张总初步探讨了一下公司的发展情况，虽然基础较好，但也面临一些困难，有些问题还不一定是你们层面解决的了的问题，例如有些涉及政策问题，需要部门协调问题，等等。现在，就请大家把前段工作情况简单汇报一下，发言不超过5分钟，着重谈谈哪些急需领导层面解决的问题，一一提出来，我们共同商讨，尽快解决。
真没想到，这个领导虽然年轻，但是，直击问题症结所在，这让一众高管刮目相看，自己还真是小瞧了这个姑娘，也许她真有两把刷子。
叶旖旎不懂具体业务和专业知识，但是，管理学都是通用的，她作为总经理懂得管理就行了，至于业务嘛，以后有时间了再慢慢去学。
在行政单位工作这几年，别的方法没学会，怎么管理人、管理事，这些倒是看得不少，尤其是最近半年来，自己成长迅速，很多管理学知识以及快刀斩乱麻的工作方式，都是叶旖旎跟冷哲学的。
要想获得别人的尊重和认可，那就必须让人看到你的能力和魄力，用事实说话，而不是仅仅让人敬畏你的位置。
足足开了两个小时的会，叶旖旎将企业面临的困难和问题归为四大类：一是政策类问题，二是程序性问题，三是业务类问题，四是资金类问题。
她首当其冲，责无旁贷，将第一类和第二类问题揽在了自己身上，第三类问题则安排张大业带领人员，限期解决；第四类问题由分管财务的对接总部，争取支持。
她还定下了工作纪律，以后，每两个星期开一次公司高管例会，时间就定在周一上午9点，第一项议程就是将上周安排的各项工作作一个汇报反馈，完成了的事项要有回复，推进的事项要有时间表，未完成的事项要有说明。
开完会了，时间也快到中午了，张大业很热情的邀请她去公司食堂用餐。
叶旖旎本想拒绝，可是，一想到自己第一次来公司，只安排工作，却不跟大家一起吃个工作餐，未免也显得太过高冷了，不利于今后工作的开展。