除了建立完善的风险管理体系，林铭还强调，风险管理并非一个部门的事情，而是需要全体员工共同参与。他要求各个部门都建立自身的风险管理机制，每个员工都要具有风险意识，能够及时发现和报告风险。他还在联盟内部组织了风险管理培训，提高了员工的风险意识和风险应对能力。
然而，风险并非能够完全预料和规避。在联盟快速发展的过程中，一些意想不到的挑战也开始出现。一次，联盟的一个主要农产品产区遭遇了突发的自然灾害，暴雨导致农田被淹，大量农产品受损。面对这场突发的自然灾害，联盟的应急预案发挥了重要作用，联盟立即启动了应急响应，迅速调集了人力和物力，帮助农户抢收农产品，清理农田，减少了损失。
然而，这起事件也暴露出联盟在应对突发事件方面的不足。联盟虽然制定了应急预案，但在具体执行方面还存在一些问题，例如预案的灵活性不足、资源调配效率不高、部门协调配合不畅等。这促使联盟更加重视应急预案的完善，并对现有预案进行多次的修订和完善，不断学习行业内的最佳实践，并且在日常工作中加强风险演练，以此提高大家应对危机的能力。
此外，市场竞争的加剧，也给联盟带来了新的挑战。一些新的竞争对手进入市场，与联盟争夺市场份额。联盟发现，原有的产品和服务模式已经无法满足消费者不断变化的需求。为了应对市场竞争的加剧，联盟加强了创新研发，推出新的产品和服务；优化营销策略，扩大品牌影响力；加强客户服务，提高客户满意度；深入研究市场趋势，制定差异化竞争策略。
为了避免潜在的法律风险，联盟加强了对合同的审查，定期对劳动合同、采购合同、销售合同等进行审计，及时发现和解决合同中存在的问题。他们还聘请了专业的律师，为联盟的法律风险提供专业的支持和服务。
在一次联盟的总结会议上，林铭对联盟的危机应对和风险管控工作进行了总结。他强调，风险无处不在，只有未雨绸缪，才能防患于未然；只有不断学习、总结经验教训，才能提高应对风险的能力；只有保持警惕、时刻反省自身不足，才能保证企业长久发展，成为真正的“百年企业”。 他还提醒全体员工要居安思危，增强风险意识，做好危机应对的准备。
他指出，联盟不仅要关注经济效益，更要关注社会责任，在追求自身发展的同时，也要积极参与社会公益事业，为社会和谐发展做出贡献。他强调，一个成功的企业，不仅要能应对危机，更要能担当责任，才能得到社会的认可和支持。在危机面前，联盟展现出的不仅仅是应对危机的能力，更是团队协作和凝聚力的集中体现。通过这次次的历练，联盟变得更加成熟和强大，面对未来未知的挑战也更有信心和底气。