除了内部的挑战，联盟还面临着外部竞争加剧的压力。一些新兴企业看到了联盟的成功，纷纷模仿联盟的商业模式，试图分一杯羹。这些竞争对手在营销方面更加激进，价格上也更具优势，给联盟带来了一定的压力。与此同时，消费者的需求也越来越多样化，对产品质量、服务体验等要求也越来越高，这都迫使联盟必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在一次战略研讨会上，管理层就联盟未来的发展进行了深入的讨论。他们一致认为，联盟要想保持领先地位，必须不断加强创新能力，提升品牌影响力，拓展销售渠道，增强风险抵御能力，同时还要积极承担社会责任，回报社会。 然而在创新的过程中，也出现了盲目跟风的情况。一些员工在看到一些创新项目获得了成功后，也纷纷效仿，甚至出现了抄袭现象， 导致一些创新项目雷同度过高，缺乏创新性。 这个问题让林铭意识到了创新不能只追求数量，更要注重质量。他要求创新支持部要加强对创新项目的审核，确保每一个项目都具有独特的价值，鼓励员工做真正的创新。
在一次日常例会上，一名员工向林铭汇报说，为了满足部分消费者的需求，他们部门打算引进一些外来的农产品，比如国外进口的水果，但他们觉得这样做与联盟的理念有些违背，感觉心里过意不去。 林铭听了很感动，他认为，正是这种“宁愿慢一点，也要坚守自己底线”的精神，才是联盟真正核心价值的体现。他及时阻止了这种跟风的创新行为，强调了联盟的产品要具有独特性和不可替代性。他指示团队要在坚持自主生产的基础上，不断提升产品质量，也要多听消费者的意见，了解他们真正需要什么样的产品和服务，这样才能提供出真正让消费者满意的产品，从而赢得市场。
针对联盟面临的新挑战，林铭带领管理层制定了新的发展战略， 他们决定加大对研发的投入，鼓励自主创新，积极开发新产品、新技术和新服务，他们也决心将联盟打造成为一个拥有独特竞争力的企业。同时，他们更加重视品牌建设，加强品牌推广，提高品牌知名度。他们积极拓展新的销售渠道，与更多的合作伙伴建立合作关系，从而为联盟的持续发展提供强有力的支持。