在基层力量的蓬勃发展下，联盟展现出了前所未有的活力。林铭深知，除了重视基层，更要积极鼓励创新，只有不断探索新的方向，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。他决定在联盟内部推动一项新的尝试：鼓励基层员工自主发起创新项目，并给予相应的资源和支持，让每一位员工都能成为创新者。
这项新尝试的消息一经发布，立刻引起了员工们的广泛关注。许多有想法、有能力的员工都跃跃欲试，纷纷提交了自己的创新项目计划。其中，一位名叫赵亮的年轻农技员提交了一个名为“生态循环农场”的计划，引起了林铭的特别关注。赵亮的计划是利用现代生态学原理，将种植、养殖、加工等多个环节进行有机结合，构建一个自我循环、可持续发展的农场系统，实现资源的充分利用和废弃物的零排放。
林铭对赵亮的计划非常赞赏，认为它具有很高的创新性和实用性，他决定给予赵亮全力的支持。联盟为赵亮提供了资金、技术和人力方面的支持，帮助他将“生态循环农场”的计划逐步落实。在赵亮的带领下，一个集种植、养殖、加工、体验、科普于一体的现代化农场逐步建成。这个农场不仅提高了农产品的产量和品质，还实现了废弃物的循环利用，对当地的生态环境起到了积极的保护作用。生态循环农场的成功，也让大家看到了联盟在创新方面迈出的新一步，员工的创造力再一次被点燃。
除了生态循环农场，其他一些员工也提出了各种各样的创新项目，例如一位来自手工艺品部门的老艺人，他将传统刺绣工艺与现代服装设计相结合，设计出了一系列时尚的刺绣服装。还有一位来自电商部门的员工，他提出了“社区电商”的概念，将电商服务延伸到社区，让消费者能够更加便捷地购买到联盟的产品。这些新的项目，都为联盟注入了新的活力，也给联盟的业务发展提供了新的可能性。
为了更好的支持基层创新，联盟成立了一个新的部门——创新支持部，这个部门的职责就是为员工的创新项目提供帮助，同时负责对有潜力的项目进行孵化和推广，这使得联盟内部形成了一个鼓励创新，宽容失败的良好氛围。 然而，在鼓励创新的同时，联盟也开始面临一些新的挑战。
其中一个挑战是新业务与传统业务之间的冲突。一些老员工对新业务不太理解，认为这些新业务分散了联盟的资源，影响了联盟的正常发展。他们在会议上提出质疑，他们说：“这些新东西花里胡哨，风险又大，还不如踏踏实实把我们的农产品和手工艺品做好”。这种声音在联盟中占据了一定的地位。林铭对此非常重视，并积极采取措施来化解这种冲突。他亲自找到这些老员工沟通，跟他们分享新业务的价值和前景，也向他们解释创新对于企业发展的重要性。同时，他也鼓励新业务负责人多向老员工请教，尊重老员工的经验和意见，并将创新与传承更好的结合在一起。