第126章 全球布局新篇
化解危机后的公司，犹如经历风雨洗礼的航船，在周江的领航下，重新抖擞精神，向着更广阔的商业海洋破浪前行。随着新产品在市场上大获成功，公司的业绩蒸蒸日上，团队士气高涨，周江也将目光投向了更为宏大的目标——深化全球布局。
一个阳光明媚的早晨，周江召集高层管理人员齐聚会议室，会议主题正是“全球布局战略规划”。会议伊始，周江语气坚定地说道：“过去我们在国际市场的探索取得了阶段性成果，如今，是时候构建更完善的全球业务版图了。我们要在巩固现有市场的基础上，开辟新的战场，将我们的品牌和产品推向世界的每一个角落。”
国际业务拓展部门的叶澜率先发言，她展示了一份详尽的市场调研报告，指出：“目前，非洲和南美洲市场潜力巨大，当地的基础设施建设和数字化转型需求迫切，而我们的产品和技术在这些领域有着广阔的应用前景。但这两个市场的商业环境和文化背景与我们以往接触的有很大不同，需要我们深入了解并制定差异化的市场策略。”
经过深入讨论，公司决定将非洲和南美洲作为新的重点拓展区域。针对非洲市场，公司计划先在几个经济发展较快的国家建立销售办事处，招聘当地员工，组建本地化销售团队。同时，与当地的政府机构和企业开展合作，参与基础设施建设项目，推广公司的技术和产品。在南美洲，公司则打算与当地的知名企业建立战略合作伙伴关系，借助对方的渠道和资源，快速打开市场。
为了确保全球布局的顺利推进，公司内部进行了一系列的组织架构调整。成立了全球运营中心，负责统筹协调各个区域的业务，优化资源配置。同时，加强了各个部门之间的沟通与协作，建立了高效的信息共享机制，确保公司能够及时响应全球市场的变化。
在技术研发方面，公司加大了对适应不同市场需求的技术创新投入。研发团队针对非洲和南美洲市场的特点，对现有产品进行了优化和升级。例如，为适应非洲部分地区电力供应不稳定的情况，研发了具有更强储能功能的设备；针对南美洲复杂的地理环境，开发了更具适应性的技术解决方案。