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第262章 内部管理优化(1 / 2)

第 262 集:内部管理优化

会议召开:重视管理

在合作项目总部那宽敞而明亮的会议室里,气氛显得格外庄重。巨大的椭圆形会议桌占据了房间的中心位置,周围摆放着舒适的办公椅。墙上挂着一幅巨大的世界地图,上面用醒目的标记标注着公司业务覆盖的区域,时刻提醒着众人公司的发展规模和广阔前景。会议室内的灯光柔和而明亮,透过干净的窗户,可以看到外面繁华的城市街景,车水马龙的景象与室内紧张的会议氛围形成鲜明的对比。

林风神色严肃,他的目光扫视着在场的每一个人,会议室里顿时安静了下来,只听到空调出风口传来轻微的风声。“各位,随着公司业务规模的不断扩大,尤其是海外业务的逐渐稳定发展,我们现有的内部管理体系已经暴露出了一些问题。这些问题如果不及时解决,将会严重影响公司的运营效率和未来发展。” 林风的声音沉稳而有力,一字一句地传入每个人的耳中。

王浩接着说道:“没错,我们必须要重视内部管理优化。这不仅关系到我们能否在激烈的市场竞争中保持优势,更关系到公司的长远发展。我们要通过优化内部管理,提高各部门之间的协作效率,降低运营成本,提升公司的整体竞争力。” 王浩的表情坚定,眼神中透露出对公司未来发展的担忧和期望。

部门发言:优化方案

人力资源部门负责人李经理推了推鼻梁上的眼镜,清了清嗓子,率先发言:“我们计划对绩效考核体系进行全面优化。以往的绩效考核过于注重个人业绩,而忽视了团队协作和业务创新的重要性。在新的考核体系中,我们将加大团队协作和业务创新方面的考核比重。例如,对于参与跨境业务拓展项目的团队,我们会根据项目的完成情况、团队成员之间的协作默契程度等多方面进行综合评估。对于在项目中表现出色,提出创新性解决方案的团队和个人,给予丰厚的物质奖励和晋升机会。”

“同时,为了满足海外业务不断发展的需求,我们还将制定专项人才培训计划。” 李经理继续说道,“我们会邀请业内资深专家和海外业务领域的专业人士,为员工提供针对性的培训课程。包括跨境金融业务知识、当地法律法规、文化习俗等方面的培训,帮助员工更好地适应海外业务环境,提升业务能力。”

财务管理部门的张经理随后站起身来,他手里拿着一份厚厚的财务报表,表情认真:“我们将进一步完善财务管理制度,加强对海外业务的财务风险管控。海外市场环境复杂多变,财务风险不容忽视。我们会建立一套更加精准的成本核算体系,对每一项业务的成本进行详细核算和分析,确保资源的合理配置。”

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