品牌认知度和口碑方面，雷诺江铃也存在一定问题。雷诺在中国市场此前的表现一般，品牌影响力相对较弱，而江铃新能源在与雷诺合作后，品牌形象并未得到显着提升。消费者对于雷诺江铃的产品质量、售后服务等方面存在疑虑，这在一定程度上影响了产品的销售。例如，羿在市场上销量不佳，部分原因就在于消费者对其品牌和产品信心不足。
产品规划与市场需求的匹配度也是雷诺江铃面临的问题之一。最初计划推出的车型未能全部落地，已推出的车型在市场定位和功能配置上，未能完全契合消费者需求。例如，在共享汽车和网约车市场，雷诺江铃的车型在续航里程、车辆空间等方面，与市场主流需求存在一定差距，导致其在目标市场的份额较低。
尽管雷诺江铃在发展过程中面临诸多挑战，但也并非没有机遇。随着中国新能源汽车市场的持续发展，政策支持力度不断加大，市场需求依然旺盛。江铃集团在重新主导业务后，可以凭借自身对国内市场的深入了解，重新规划产品战略，加强市场推广和售后服务。在技术研发上，虽然雷诺法方管理层退出，但前期合作引入的技术和经验仍可作为基础，江铃集团可以加大自主研发投入，提升产品竞争力。同时，也不排除未来雷诺与江铃在新的战略框架下，重新调整合作模式，共同探索市场机会，实现互利共赢。
雷诺江铃的发展历程是中国新能源汽车市场发展的一个缩影，它见证了跨国车企与国内车企在新能源领域合作的探索与实践，也为其他企业提供了宝贵的经验与教训 。