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重点项目管理科科长站起身，走到屏幕前，开始操作PPT：
“各位领导、同事，三季度全市纳入‘三个一批’管理的重点项目共128个，总投资额...”
“截止目前，开工率92.2%，较二季度末提升3.5个百分点；投资完成率78.1%，超时序进度3.1个百分点。主要问题集中在以下几个方面...”
汇报条理清晰，数据详实。
当提到几个具体滞后项目时，相关区县发改局长的脸色明显不太自然。
“...第三，经开区生物医药孵化器项目。该项目为二季度签约项目，但至今未能完成立项备案及环评批复，尚未达到开工条件，严重滞后。”
“主要卡点在环评环节，涉及一处历史遗留的小型化工场地土壤污染评估问题，责任主体经开区管委会与市生态环境局存在协调不畅...”
被点名的经开区发改局局长张斌有些坐不住了，插话道：
“林主任，孙主任，这个问题我们一直在积极协调。那块地的污染是十几年前的老黄历了，评估方案早就报给市生态环境局了，但他们的专家评审会排期太满，迟迟轮不上我们。我们也催过多次...”
负责考核督查的副主任王莉立刻翻看手中的材料，接口道：
“张局长，根据考核细则，签约项目超过三个月未完成前期手续并实质性开工，属于‘未达预期进度’，是要扣分的。”
“我们查阅了你们提交的协调记录，频率和层级都存在不足。如果确有客观困难，应正式行文报告说明，而不是被动等待。”
张斌辩解道：
“王主任，我们确实口头和电话协调过多次...”
“口说无凭。”
王莉语气平静却犀利，
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