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“考核看的是过程留痕和结果导向。你们的问题报告呢?向分管市领导汇报的签报呢?如果每次遇到困难都指望上级主动发现、主动协调,还要我们基层的主动性干什么?”
林逸抬了抬手,示意暂停争论:
“张局长,王主任提出的问题很中肯。协调工作,要有力度、有记录、有结果。”
“会后,经开区管委会牵头,会同市生态环境局,三天内拿出一个明确的解决方案和时间表,报到重点办。”
“重点办负责跟踪督办。如果确实是市局流程问题,我们可以向市政府专题反映。但这个项目不能再拖,否则下一轮省里重点项目观摩,经开区拿什么展示?”
张斌额头冒汗,连忙点头:
“是是是,林主任,我们回去立刻落实!”
会议继续进行。
临港开发区新派驻的副主任周明汇报了复工后的进展:
“……目前,临港核心启动区已完成地质复勘详报,与原报告结论差异很大,不存在所谓‘重大地质隐患’。”
“新规划方案已通过省部级联合专家组评审。复工首月,主要进行场地清理、设备检修和安全管理体系重建,完成投资计划的105%,安全质量零事故。下一步将全面铺开主体工程建设...”
林逸仔细听着,不时询问几个关键环节的细节,对临港的进展表示肯定。
轮到绩效考核分析了。王莉副主任汇报了上半年的考核结果分析报告,屏幕上清晰地展示着各部门、各区县的得分排名、扣分项及原因。
“……综合来看,扣分主要集中在‘项目推进不力’、‘要素保障不到位’、‘向上争取主动性不足’三个方面。”
“排名靠后的三个单位分别是:经开区发改局(主要因生物医药项目滞后)、大丰区发改局(因一项省补资金项目验收材料多次被打回)、市文旅局(一个重点文旅项目土地手续卡壳,未及时上报协调)……”
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