而且，文化的落地和践行需要全体员工的共同参与，但在实际工作中，文化往往被视为口号，没有真正融入到员工的行为和决策中。
“虽然墙上挂满了企业文化的标语，但员工在工作中还是按照自己的习惯来，文化没有起到应有的指导作用。”内部审计部门在检查工作时发现了这一问题。
家族企业在文化传承与创新的交融之路上困难重重，但他们并没有退缩。
“文化是企业的根，我们要坚定信念，克服困难，让文化成为企业发展的强大动力。”董事长鼓励大家勇往直前。
企业成立了专门的文化研究小组，深入采访退休员工，收集整理那些即将失传的文化故事和理念。通过举办丰富多彩的文化活动，如文化讲座、主题竞赛等，吸引年轻员工参与，让他们在轻松愉快的氛围中感受传统文化的魅力。加强与外部创新机构的合作，引入先进的文化理念和创新方法，同时对内部保守势力进行耐心的沟通和引导。建立文化评估机制，定期对文化传承与创新的融合效果进行评估和调整，确保两者有机结合。将企业文化与绩效考核挂钩，对践行企业文化的员工给予奖励，对违背文化的行为进行批评和纠正。
经过一系列不懈的努力，企业在文化传承与创新的交融方面逐渐取得了显着的成果。
系统地整理出了企业的传统文化体系，并以书籍、纪录片等形式进行了保存和传播。年轻员工对传统文化的态度发生了明显转变，开始主动学习和传承，并将其与现代工作理念相结合。创新文化在企业内部得到了广泛的认可和推广，激发了员工的创造力和创新思维。找到了文化传承与创新的最佳结合点，形成了具有特色的企业文化体系，为企业发展提供了有力的支撑。企业文化真正落地生根，员工在工作中自觉遵循文化的指引，企业的凝聚力和战斗力大大增强。
然而，文化的发展是一个永无止境的过程，企业深知不能满足于现有的成绩。
“我们要持续推动文化的传承与创新，不断丰富和完善企业文化的内涵，为企业的持续发展注入源源不断的精神动力。”董事长带领家族企业在文化传承与创新的交融之旅中继续奋勇前行……