家族企业在跨界合作初获成功后，深刻认识到人才是推动企业持续发展的核心力量，于是决定开启人才战略的全新维度。
“优秀的人才是企业的宝藏，我们要以全新的理念和策略吸引、培养和留住最顶尖的人才。”董事长在高层会议上郑重地说道。
然而，在实施新的人才战略时，企业很快遭遇了一系列棘手的问题。首先，对于高端人才的定义和需求在企业内部存在分歧。
“研发部门认为技术顶尖的专家是高端人才，市场部门却觉得有丰富客户资源的营销高手才是关键，各部门站在自己的立场上，难以达成共识。”人力资源总监在协调各部门意见时感到左右为难。
同时，在人才市场上，竞争对手对高端人才的争夺异常激烈，企业的吸引力不足。
“那些行业巨头凭借品牌影响力和高额薪酬，往往能抢先一步把我们看中的人才挖走，我们给出的条件显得缺乏竞争力。”招聘团队在一次次的人才竞争中败下阵来，士气低落。
此外，企业现有的人才培养体系无法满足高端人才的发展需求。
“传统的培训课程和晋升通道对高端人才来说太过常规，他们需要更具挑战性和个性化的培养方案。”培训部门在分析现有培养体系的弊端时，意识到了问题的严重性。
而且，在留住人才方面，企业面临着薪酬福利不够优厚、工作环境不够理想以及企业文化认同感低等诸多问题。