为了加强基层员工的培训和发展，联盟成立了专门的员工发展中心，为基层员工提供技能培训、职业规划等方面的服务。他们还聘请了一些外部的专家和讲师，为员工提供专业的培训课程。联盟还为一些有潜力的基层员工提供了晋升和发展的机会，鼓励他们通过自身的努力实现自身的价值。
为了让基层员工有更多的参与感和归属感，联盟还建立了一系列的员工参与机制，如员工代表大会、员工意见箱、员工互助基金等，让基层员工能够参与到联盟的决策中来，能够为联盟的发展提出自己的意见和建议，能够为有困难的同事提供帮助。
在一次员工代表大会上，一位来自合作社的老农提出了一个关于合作社分红的问题，他希望联盟能够进一步完善分红机制，让农民能够分享更多的发展红利。林铭认真听取了老农的意见，并立即组织相关部门进行了研究和调整，制定了更加合理的合作社分红机制。这件事情让大家对联盟更加信任，也让联盟更加深入的了解到广大农户的真正需求。
然而，即使是在大力倡导重视基层员工的时候，也并非所有事情都一帆风顺。一些基层的管理者为了追求短期效益，过分强调产量而忽视质量，导致一些产品出现问题。还有一些管理者对员工不够尊重，在管理上比较粗暴。 针对这些问题，林铭严肃的约谈了相关人员，并强调了责任和担当的重要性。 他还要求管理层要加强对基层管理人员的培训，提高他们的管理能力和服务意识，让他们真正成为员工的引领者。 他还强调，管理层不能凌驾于基层员工之上，要平等对待每一位员工，尊重他们的劳动和贡献。他倡导一种“服务型管理”理念，管理人员应该为员工提供支持，帮助他们解决问题，让他们能够更好地投入工作，从而让整个联盟焕发活力。
联盟也积极支持员工参加各类技能培训和学习活动，提高员工的专业能力。联盟还建立了员工技能竞赛机制，让员工通过竞赛展示自己的技能和水平，同时也激励大家互相学习和进步。这些举措有效的提升了员工的工作能力和热情，员工们开始以主人翁的精神对待工作，积极为联盟发展献计献策。
同时，联盟积极鼓励员工参与公益事业，倡导企业回馈社会，在各基层部门设立志愿者组织，定期开展社会公益活动，关爱弱势群体，让每一位员工在奉献爱心的同时，感受到自身的价值和责任。 他们也在各个社区设立公益服务点，开展各种便民服务，为当地居民解决生活难题。联盟的基层力量，也从最普通的一点一滴中展现了他们肩负的责任感和担当。
林铭经常对管理层说，“真正的力量源于基层，真正的价值在于奉献，我们的使命不只是创造经济价值，更要回馈社会，成为受人尊敬的企业。”他带领的联盟，正在一步步的朝这个目标迈进，联盟所展现出的活力与生机，正来源于每一位员工所肩负的责任和贡献。在前进的道路上，他们用实际行动诠释着“责任担当”这四个字的深刻内涵。联盟的基层力量，正成为支撑联盟不断发展壮大的重要支柱。