进入20世纪90年代，中国汽车市场逐渐向多元化、国际化方向发展，竞争日益激烈。一方面，国内其他汽车企业在技术引进和自主研发方面不断发力，推出了一系列具有竞争力的轻型载货汽车产品；另一方面，国外汽车品牌也纷纷进入中国市场，带来了更先进的技术和更丰富的车型选择。北京轻型汽车有限公司面临着前所未有的市场竞争压力。
在激烈的市场竞争中，北京轻型汽车有限公司虽然不断努力改进产品、降低成本，但由于市场变化迅速、企业自身创新能力不足等原因，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。企业的经营业绩开始下滑，面临着巨大的生存压力。
2003年，北京市为了尽快推动北京现代轿车项目，对北轻汽的资产进行了重组。顺义厂区作为投资进入北京现代汽车公司，成为北京现代轿车的生产基地。这一资产重组对北京轻型汽车有限公司来说是一次重大的转折。失去了核心生产基地后，企业的生产能力大幅下降，业务发展受到严重制约。虽然企业试图通过调整业务结构、拓展其他产品线等方式寻求新的发展机遇，但在复杂多变的市场环境下，始终未能重现昔日的辉煌。
资产重组后的北京轻型汽车有限公司，在艰难的市场环境中继续探索发展道路。企业开始转向一些专用车和特种车的生产，凭借多年积累的技术和生产经验，在特定领域取得了一定的成绩。例如，在环卫专用车领域，开发生产了垃圾清运车、洒水车等产品，为城市环境卫生建设提供了支持；在工程专用车领域，推出了小型工程作业车等产品，满足了一些小型工程建设的需求。但总体而言，这些业务规模相对较小，未能使企业重新回到行业的主流地位。
北京二汽从辉煌到衰落的历程，对中国汽车工业产生了深远的影响。它的成功经验为后来的汽车企业提供了宝贵的借鉴，如技术引进与自主创新相结合、合资合作促进企业发展等。同时，它在市场竞争中面临的困境和失败教训，也让其他企业认识到持续创新、适应市场变化、提升核心竞争力的重要性。在产业发展方面，北京二汽的兴衰推动了中国汽车产业的结构调整和升级。